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잡동사니 2010. 10. 5. 23:26야근이 많다는 것은...누군가가 무능력하다는 것이다.
우리나라 기업은 대체적으로 야근이 많다.
죽어라 일하는 야근도 있으며...눈치형야근도 있을것이고, 대기형 야근도 있을것이다...
어찌됐던 간에. 야근이 많다는건 무능력하다는거다...
첫째로, 일을 잘 했는데도 야근이 많을 수 있다.
이는 프로젝트 관리가 제대로 되지않았다는거다. 인력의 배정 및 기간, risk 관리...
뭔가 하나가 삐끗 (그래...하나만 삐끗하면 행복한거다 -_-) 했다는 소리...
상급자가 무능력하다는 거다.
둘째로, 일을 못하는 사람이라서 야근이 많을 수 있다.
똑같은 문제를 푸는데 일반적으로 1주일 걸릴게 그사람이 하면 2주일 걸리면,
야근이 되는거다... 회사에선 어차피 1주일 밖에 안주거든 -_-;;
문제는... 저런 문제를 해결할 생각이 회사측에서 있느냐 없느냐가 문제.
사실, 첫번째 문제는 알아내기어렵다. 상급자가 회사측의 꽤 고위급 임원인 경우는 어쩔건가?
자신이 행한 잘못을 시인하고 물러날건가? 그런일 없다 -_-;;
그리고 기간을 정하는 것도 널럴히 정할까? 그럴일 없다 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
두번쨰 문제도 역시 어렵다. 일 잘하는 사람에게 더 많은 일을 줘야 전체 야근을 줄일수있다.
똑같은 평가 및 연봉의 위치에 있는 사람인데 일을 더 많이 할당하는것도 쉬운게 아니다.
해결하려면 애당초 인사 단계에서 적절한 사람을 배치했어야한다.
그런데...4여년을 현 직장에서 일해오면서,
대부분의 이유는, 첫번째가 좀 더 많은듯 하다. (뭐, 80:20 정도?)
대외적으로는 스마트하게 불필요한 야근을 줄이자...고는 하고 있다만...글쎄 ^^;
죽어라 일하는 야근도 있으며...눈치형야근도 있을것이고, 대기형 야근도 있을것이다...
어찌됐던 간에. 야근이 많다는건 무능력하다는거다...
첫째로, 일을 잘 했는데도 야근이 많을 수 있다.
이는 프로젝트 관리가 제대로 되지않았다는거다. 인력의 배정 및 기간, risk 관리...
뭔가 하나가 삐끗 (그래...하나만 삐끗하면 행복한거다 -_-) 했다는 소리...
상급자가 무능력하다는 거다.
둘째로, 일을 못하는 사람이라서 야근이 많을 수 있다.
똑같은 문제를 푸는데 일반적으로 1주일 걸릴게 그사람이 하면 2주일 걸리면,
야근이 되는거다... 회사에선 어차피 1주일 밖에 안주거든 -_-;;
문제는... 저런 문제를 해결할 생각이 회사측에서 있느냐 없느냐가 문제.
사실, 첫번째 문제는 알아내기어렵다. 상급자가 회사측의 꽤 고위급 임원인 경우는 어쩔건가?
자신이 행한 잘못을 시인하고 물러날건가? 그런일 없다 -_-;;
그리고 기간을 정하는 것도 널럴히 정할까? 그럴일 없다 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
두번쨰 문제도 역시 어렵다. 일 잘하는 사람에게 더 많은 일을 줘야 전체 야근을 줄일수있다.
똑같은 평가 및 연봉의 위치에 있는 사람인데 일을 더 많이 할당하는것도 쉬운게 아니다.
해결하려면 애당초 인사 단계에서 적절한 사람을 배치했어야한다.
그런데...4여년을 현 직장에서 일해오면서,
대부분의 이유는, 첫번째가 좀 더 많은듯 하다. (뭐, 80:20 정도?)
대외적으로는 스마트하게 불필요한 야근을 줄이자...고는 하고 있다만...글쎄 ^^;
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